Tun shekaru 50 da suka gabata, abin da wanda ya kafa Wal-Mart, Sam Walton, ya fi so ya yi shi ne ya tuka ƙaramin jirginsa don ziyartar shaguna a wurare daban-daban, ko kuma ya nemi sabbin ayyuka;
RT-Mart ta jaddada cewa manyan shugabannin suna ziyartar shaguna da kansu kwanaki 365 a shekara, kuma shugabansu Huang Mingduan yakan ziyarci shaguna lokaci zuwa lokaci.
Sarkin shago ɗaya Ito Yokado (sayar da shago ɗaya a China ya kai yuan miliyan 576, farashin shago ɗaya a Wal-Mart da Carrefour ya kai yuan miliyan 147 da yuan miliyan 208, bi da bi), kuma shugaban kamfanin, Tomihiro Saegada, ya daɗe yana cin kasuwa fiye da shekaru goma.
Matsalolin da ake fuskanta a fannin sintirin shaguna
Sintirin shago yana da mahimmanci, amma sintirin shago yana da matsaloli biyu.
Da farko dai, masu shaguna da yawa suna da ra'ayin cewa suna da tsari.
Ko da ana sintiri a shagon, da yawa daga cikin matsalolin da suka taso a shagon ba a warware su sosai ba. Manajan shaguna da yawa suna ɗaukar duba shaguna a matsayin wani irin jin daɗi. Hakika, tsaye a shagona, ina fuskantar ma'aikata akalla da dama ko ma ɗaruruwan mutane, ina kallon kamannin kowa da girmamawa, ina jin kamar ina kama da janar kuma kwararre. Yawancin mutane masu wannan tunanin Lokacin da shagon ke sintiri ne: "Wannan wurin ba shi da kyau, ina buƙatar gyara shi", "Na yi magana game da wannan wurin sau da yawa, me yasa har yanzu haka yake?" Daraktoci da shugabannin sashe a baya suka gyada kai ɗaya bayan ɗaya: "Eh. Eh, canza shi nan da nan, canza shi nan da nan".
Duk manajojin shagon da ke cikin irin wannan yanayin shugabanci sun gaji sosai a wurin aiki, domin dole ne a tallata komai da kansu kafin a iya ƙaura da su. Shagon ba zai rabu da shi ba. Waɗannan manajojin shagon sun gaji. A lokaci guda, ya yi kama da yana jin daɗin wannan mafarkin - kamar ba zai iya motsawa ba bayan shagon ya tafi. Amma idan ya tafi, zai fi ba da umarni fiye da kai lokacin da ya canza. Don haka ina so in tabbatar da cewa yana da daraja da kuma kyakkyawan matsayi ga wannan shagon. Ra'ayin yana da wayo, wauta, kuma ana tambaya a cikin shagon. Mafita ba ta da taimako.
Abu na biyu, mutane ƙalilan ne suka ƙware a shagunan sintiri.
Babban dillalin kaya Liu Geng ya sake wallafa labarin Wal-Mart game da ziyarar Gao Fulan a Weibo kuma ya rubuta: "Duba shagon sayar da kaya kwas ne na tilas ga masu sayar da kaya da kuma mahimmancin gudanarwa. Abin takaici, a zamanin yau, akwai ƙarancin mutanen da suka ƙware a duba shagon, wanda ya kamata a yi tunani a kai. "Ya ce da nadama: "Ba kowa ne zai ziyarci shagon ya gano matsalar bayan yawo ba, amma ba za a iya magance ta ba. Sakamakon har yanzu iri ɗaya ne."
Wang Chen, wanda ke da shekaru da yawa na gwaninta a fannin sarrafa alama, ya yi imanin cewa kashi 70% na masu kula da kayayyaki za su iya samun matsaloli ne kawai a wurin duba shago, sannan su ba da shawarwari; kashi 20% na masu kula da kayayyaki za su iya yin nazari kan matsalolin yadda ya kamata, kamar dalilin da ya sa farashin naúrar kowane abokin ciniki ya faɗi da kuma dalilin da ya sa kayan suka yi yawa; Kashi 10% na masu kula da kayayyaki ne kawai za su iya magance matsaloli, kamar jagororin siyayya na ba da shawara don ƙara farashin naúrar abokin ciniki da kuma taimakawa wajen narkar da kayayyaki marasa inganci.
To, ta yaya za mu iya yin aikin da ya zama kamar mai sauƙi na yin sintiri a shaguna?
Kafa tsarin duba shago mai kyau
Masana'antar dillalai kasuwanci ne mai ƙarancin riba. A lokuta da yawa, kamfanonin dillalai suna buƙatar dogaro da tasirin sikelin don haɓaka. Tsarin da aka tsara na iya haɓaka tasirin tasirin sikelin. Saboda haka, kamfanonin dillalai gabaɗaya sun tsara tsarin sintiri na shaguna don kiyaye ƙa'ida mai tsayayye, ta yadda shaguna da sassan da ke ƙasa za su iya aiwatar da komai ta hanyar da aka tsara da tsari, tun daga magatakarda zuwa gudanarwa har zuwa matakin sama, bi wannan tsarin don sintiri. Ajiye, sarrafa kowane bayani.
Misali, sashen shago yana ziyartar shagon sau 2-3 a rana, sannan sai manajan sashen, mataimakin shugaban bene, manajan shago, babban manajan yanki, babban manajan yanki, mataimakin shugaban ƙasa na ƙasa, da kuma shugaban ƙasa. Kowane mako yana da nasa tsarin sintiri na shago, wanda zai amfani kamfanin a nan gaba.
Gyara tunaninka sannan ka fayyace manufar shagon
Zhang Ren, tsohon babban daraktan gudanarwa na Walmart China, yana da fiye da shekaru goma na ƙwarewar gudanar da harkokin kasuwanci. Dole ne ya kasance yana da manufofi uku a duk lokacin da ya ziyarci shaguna - don fahimtar shagon, don tuntuɓar abokan ciniki da kuma tuntuɓar ma'aikata, sannan ya yi tafiya a tsakanin layukan shiryayye a wurin. Daga babba zuwa ƙarami, jadawalin ma'aikata, SKU, da jimlar ribar kowane samfuri duk suna cikin ikon shagonsa.
Sai ta hanyar rage girman kansu, kawar da tunanin "shugabanci", da kuma fayyace manufar shagon ne masu sintiri na shagon za su iya gano matsalar yadda ya kamata kuma su magance matsalar yadda ya kamata. Tsarin sintiri na shaguna na asali shine yin binciken sarrafa kayayyaki da tallatawa don duba yawan ɓarnar kayan, sabo, ƙimar juyawa, ƙimar kaya, nuna kyawunsu, haɗuwa, da sauransu, da kuma sarrafa su nan take a kan lokaci. A nan, manyan jami'ai za su iya koyarwa ta hanyar misali da misali, suna ba ma'aikata shekaru da suka yi suna aiki, suna koya musu yadda ake sarrafa rumbunan ajiya, yadda ake nuna kayayyaki, da kuma yadda ake haɗa kayayyaki don siyarwa. Wannan har yanzu kyakkyawan tsari ne na horo da yaɗa al'adun kamfanoni.
Bayyana babban abun ciki na gudanarwa na shagon
Ba wai kawai yin sintiri a cikin shagon ba ne, har ma yana buƙatar gano da kuma yin nazari kan sassa daban-daban na shagon.
A lokaci guda, lokacin da ake sintiri a shagon, ƙa'idar rashin shafar siyayyar abokan ciniki ya kamata ta zama ƙa'ida, kuma ya kamata a ɗauki ƙa'idar "ba abokin ciniki farko" a matsayin ƙa'ida. Lokacin da ake fuskantar tambayoyin abokan ciniki, ya kamata a amsa kuma a yi bayani nan take, kuma an haramta nuna bazuwar. Haka kuma ya zama dole a kafa misali lokacin sintiri a shaguna da kuma ilmantar da ma'aikata don kafa ƙarfin fahimtar alhakin. Ya zama dole a rubuta bayanan matsalolin da aka samu a kuma magance su cikin lokaci.
Lokacin Saƙo: Disamba-31-2021
